Aller Anfang ist schwer – Was Lean Praktiker von der Band Radiohead lernen können

Mit einer Sache anfangen oder etwas Neues zu beginnen ist immer schwer, dies gilt für alle Bereiche - nicht nur für die Einführung von Lean bei Unternehmen. Doch was können wir von  Veränderungsprozessen in anderen Bereichen lernen? Lassen Sie uns den Wandel in den Werten und der Marschrichtung einer Gruppe anhand der Band Radiohead gemeinsam untersuchen und schauen, ob wir Analogien zu den Schwierigkeiten bei einer Lean Umsetzung finden können.

Dass Veränderung schwer ist merkte auch die Band Radiohead, als sie versuchten nach den Erfolgen ihrer Alben „The Bends“ und „OK Computer“ ihren Stil neu zu erfinden. „OK Computer“ erschien im Jahr 1997 und in den darauffolgenden Jahren tourte die Band damit durch verschiedene Länder und versuchte währenddessen einen neuen Sound zu kreieren. Fern von gewöhnlichen Song-Schemata und Pop-Klängen, wollte die Band ihren eigenen Stil kreieren und nicht den Werdegang anderer Pop-Bands kopieren.

Die Band versuchte mehrere Jahre sich neu zu erfinden und zahlreiche Songs wurden konzeptualisiert, aufgeschrieben, geprobt und wieder verworfen. Drei Jahre lang dauerte diese Dürreperiode und allmählich zweifelten erste Bandmitglieder, wie Ed O’Brien, an der Sinnhaftigkeit eines experimentellen Albums. Die vergangenen beiden Alben waren schließlich erfolgreich im Vereinigten Königreich und führten die Band sogar bis in die Top 50 der US-Charts. Sänger Thom Yorke  litt zwar jahrelang unter einer Schreibblockade, wollte aber nicht aufgeben und kaufte sich schließlich eines Tages ein Klavier. Er konnte laut eigener Aussage zwar nicht wirklich spielen, setzte sich aber einfach davor und versuchte eine Nacht lang einen Song zu schreiben. Das Ergebnis war ein Song, der in seiner Bedeutung auch für Lean-Praktiker eine gewisse Relevanz besitzt: „Everything in Its Right Place“.

Nachdem der Song aufgenommen wurde, erreichte eine Welle der Erleichterung die Band und auch Yorkes Schreibblockade löste sich. Innerhalb von wenigen Monaten nahm die Band mehr als 30 Songs auf und veröffentlichte kurze Zeit später das Album „Kid A“. Das Album gilt bei vielen Kritikern als das beste Album des Jahres 2000 und der Folgedekade. Die Band erfand ein Genre neu und  schaffte quasi ohne mediale Marketingkampagnen, Singleauskopplung oder Musikvideos den Sprung auf Platz 1 der britischen und amerikanischen Musikcharts. Bis heute hat sich „Kid A“ mehr als vier Millionen mal verkauft und prägt immer noch den Stil der Band. Nach wie vor gilt Radiohead als innovative Band mit eigenem Stil und sticht aus der Masse der Britpop- Bands heraus.

Doch was können Lean Praktiker von dieser Geschichte lernen, wenn sie vor der Mammut-Aufgabe stehen ein Konzept für die Einführung von Lean in ihrem Unternehmen zu erstellen?

1)   Kopieren Sie nicht die Methoden Anderer, um nachhaltigen Erfolg zu erreichen. Entwickeln Sie ein Konzept, das zu Ihrem Unternehmen passt und sorgen Sie dafür, dass das Unternehmen sich auch mit der Art und Weise der Umsetzung identifizieren kann. Yorke musste für seine Idee von Musik erst die anderen Bandmitglieder für diese Art der Musik begeistern, bevor sie mit der Arbeit an dem neuen Album begannen.  So sorgte er dafür, dass sie ihn in der langen Phase der Konzeptualisierung nicht den Rücken kehrten.

2)   Ein gutes Konzept braucht Zeit. Schnellschüsse können Projekte, gerade am Anfang, den Kopf kosten. Hätte Radiohead einfach irgendwelche Songs in ihrer dreijährigen Dürreperiode zwischen 1997 und 2000 auf ein Album gepresst und veröffentlicht, wer weiß, ob es die Band heute noch geben würde? Genauso verhält es sich auch bei Lean Implementierungen. Geschehen diese voreilig, so verliert man schnell eigene „Fans“ im Unternehmen und kritische Stimmen werden laut.

3)   Schaffen Sie Prinzipien und legen Sie darauf aufbauend Standards fest. Denn wenn man seinen Stil gefunden hat und eine Marschrichtung kennt, können schnell erste Erfolge erzielt werden. Das Album „Kid A“ erreichte in der ersten Woche bereits den Platin-Status, weil es gut durchdacht war und der Band Radiohead entsprach. Auch die kommenden Alben transportierten diesen Stil und waren stets erfolgreich. Wenn ein Unternehmen seine Prinzipien klar definiert und Standards aufstellt, ist die Einführung von Prozessverbesserungen und neuer Methoden einfach. Wenn diese Leitlinien zu schnell entstehen besteht die Gefahr, dass sie bei jedem neuen Vorhaben immer wieder aufs Neue hinterfragt werden.

Ich hoffe ich konnte Ihnen mit diesem etwas abstrakteren Beispiel einige Wegweiser für eine erfolgreiche Lean Implementierung aufzeigen und freue mich auf Ihre zukünftigen Besuche meines Blogs.